Il libro "Gestire ilcambiamento" offre consigli pratici ed esaurienti per gestire lo stress delcambiamento e attivare la circolazionedelle informazioni durante il delicato passaggio nel quale si riconoscel'esigenza di cambiare e ci si prepara a supportare le trasformazionistrutturali in azienda. Nel libro sono spiegate le mosse per affrontare le reazioni emotive conseguentiall'adattamento dei collaboratori alla diversa realtà organizzativa propostaper rimanere competitivi nel mercato in evoluzione.
È tutto spiegato con la consueta chiarezza dal taglio agiledi un manuale pratico per manager e leader d'azienda che hanno bisogno di strumenti efficaci da spendere subitonelle realtà che vivono continuamente in ufficio. È un libro di qualità redattodall'Harvard Business School che ha deciso di pubblicare una collana di testicapaci di rispondere alle esigenze di lettori impegnati come dirigenti infunzioni aziendali varie e complesse.
Per creare bisogna cambiaremodi, metodi, mentalità, strutture, e l'informazione è essenziale per attivarsinella transizione, così come lo è la comunicazione tra le persone coinvolte nelcambiamento per evitare di soccombere alle minacce e riuscire a cogliere le opportunità di reinventarsi.
Sono moltein azienda le occasioni che inducono a dovere cambiare prodotti, processi,servizi, cultura, personale dirigente, e ogni volta ciò procura stress,insicurezza, ansia e frustrazioni in termini di tempo e costi.
Il cambiamento è traumatico e a volte è così impellente eforte da travolgere tutto e tutti quando si è poco preparati. Evitare,ostacolare o odiare il rinnovamento essenziale per il progresso di una comunitàdi lavoro sono pericolose pratiche per il businesse rischia di fare cogliere le opportunitàsoltanto a chi saprà anticipare gli eventi, canalizzarli e gestirli con successo e professionalità. Il testo hal'intento di indirizzare il lettore a governare con maggiore efficacia ilcambiamento, superando i disagi del momento dovuti alle abitudini consolidatenel passato.
Qui si parla del change management con informazioniessenziali, esempi e casi studio e con gli immancabili consigli sparsi lungo lericche pagine ben scritte. In particolare, s'inizia a trattare delle "dimensioni del cambiamento" conriferimento alla cultura, struttura, processo e costi. Per prepararsi alcambiamento bisogna suscitare le opportune leve motivazionali tra icollaboratori da parte di leader rispettati in un'azienda con pochi livelligerarchici cha facilitino la condivisione delle informazioni.
Leggendo il testo, il lettore può soffermarsi sulle "settefasi del cambiamento" che assicurano più probabilità di riuscita alleiniziative di rinnovamento e sono elencati i punti da applicare evidenziandoanche i più comuni errori che si commettono.
Per applicare il cambiamento è necessarioottenere il supporto e il coinvolgimento dell'intera struttura,costruire un valido piano d'azione,attivare messaggi coerenti, formarela struttura di staff che seguirà l'applicazione delle fasi chiave del changemanagement, trovare i modi per celebrare le vittorie e individuare i referentiin grado di diffondere la nuova mentalità da sponsorizzare.
Nel libro è spiegato come aiutare le persone ad adattarsiper contribuire all'accettazione del nuovo corso degli eventi con meno stress,aggressività e senso di perdita, indicando anche quale deve essere ilcontributo del management verso il cambiamento continuo in azienda.