Strategie, successo,strumenti per l’azione, obiettivi, ottimi risultati di business, sono gliingredienti del libro scritto da S.W. Michaelson "Sun Tzu strumenti per l’azione" che si occupa di marketing ede-commerce. Secondo l’autore la risposta è spesso istintiva e reattiva ed ètralasciata la costruzione di una vera e propria mappa strategica, l’unica in grado di assicurare la visione delsuccesso nel lungo periodo.
Il tempismo è tutto nel mondo degli affari, molti sono i“nemici” che erodono i profitti e nuoveconoscenze devono essere acquistate per rimanere competenti e vigili per cogliere le opportunità del mercato.
Èun libro scritto in modo chiaro e chiunque vi potrà trovare utili spuntida applicare ai propri casi personali, ricordando che il merito o demerito dell’esecuzionesta nel fatto che ogni successo siraggiunge con delle rinunce. E capire quali devono essere fatte è indice di maturità.
Nulla è scontato, tutto muta, il cliente va conquistato conservizi, cortesia e modi percepiti differenti da quelli offerti da altri epraticare principi tratti da altre discipline può essere vincente. L’autore,appassionato lettore di strategie orientali del maestro cinese Sun Tzu, traspone i piani d’azione per la vittoria inguerra e li applica nel mondo degli affari (scenario di guerra perl’accaparramento di quote di mercato e d’ingenti guadagni) evidenziando ancheciò che occorre per conquistare gli obiettiviprefissati.
Per l’autore, in base all’esperienza consolidata, lastrategia va ideata nel dettaglio ed eseguita con attenzione e disciplina. Pensiero e azione devono muoversiall’unisono, l’abilità e la preparazione e l’esecuzione non vanno improvvisati,in caso contrario una strategia originale sarà tradotta con una pessimaattuazione. Il libro ricco di esempi d’imprese di grande successo pone allettore le basi che sottendono alla corretta esecuzione di una strategia di business e in qualsiasimomento si può pensare di farli propri anche per la vita.
Si raggiungono risultatid’eccellenza lavorando sulla semplicità, flessibilità, sincronia verso gliobiettivi prioritari, attenzione verso le risorse umane, individuazione deipunti di forza e delle aree di miglioramento. L’autore aiuta il lettore adapprendere i modi collaudati di agire alivello tattico e operativo, come un generale in battaglia che ha laresponsabilità dei risultati da ottenere e degli uomini in campo.
Negli scritti di time management individuale, èun'arte chiarire e realizzare i propri obiettivi che donano significato a tuttociò che si fa e a quel che si vuole fare in seguito, con i quali costruire unavisione e delle motivazioni personali e collettive per avere successo. “Una buona esecuzione è alla base di unabuona strategia” e “un’esecuzioneeccellente fornisce opzioni strategiche”, da qui si parte per declinare iprincipi guida indicati dall’autore per gestirel’esecuzione, le persone e il cambiamento.
Rendere facili le cose (la semplicità funziona), allinearepersone e processi esecutivi sugli obiettivi da realizzare, l’importanza dellepersone e il loro benessere, progettare punti di forza inimitabili daiconcorrenti e pianificare l’esecuzione sul lungo termine, sono le azioni di chivuole vincere.
Nel libro sono indicati i principi base per raggiungereobiettivi straordinari e si concentra su ciò che ruota attorno al peoplemanagement sviluppando il concetto che “tutti devono guadagnare dalle vittorie” e poter dare valore al proprio lavoro.
