I manager e gli imprenditori hanno bisogno anche loro di unaguida che li aiuti a creare un clima aziendale che incoraggi e premi l'iniziativa e la creatività dei collaboratori. L'innovazione è fondamentale per prodotti e servizi che rispondanoalle mutevoli esigenze dell'ambiente competitivo e il ruolo dei manager deveavere una funzione catalizzatrice per avviare una costante e continua crescitanelle aziende.
La "guida personale"del manager e imprenditore proposta dall'Harvard Business School Publishingcon il libro "Creatività e innovazione"percorre una serie di argomenti che possono stimolare le innovazioni vincenti,rimuovere i blocchi che ostruiscono l'atteggiamento creativo, promuovere illavoro di gruppo incentrato sulla cultura favorevole all'innovazione.
È unlibro-guida agile, pratico, chiaro e semplice, nel quale all'interno gli elenchidi sintesi e box esplicativi aiutano il lettore ad addentrarsi sui temi della gestione d'impresa.
La guida ha la necessaria praticità e autorevolezza pertrattare gli argomenti in modo completo, attingendo alle conoscenze della prestigiosauniversità americana per trovare le informazioni utili che possono agevolare lescelte di un manager. È un supportoefficace per chi ha ruoli direttivi e si trova ogni giorno a prendere decisionidifficili in poco tempo. Nel libro sono esaminate in dettaglio le fasi del processo d'innovazione supportate da una strategia creativa.
Nella guida, si parla d'innovazione incrementale, diprodotto, processo, servizio e radicale.
Il libro prosegue soffermandosi sul "ciclo di vita delle tecnologie" e ci sonoalcune lezioni per i manager sui miglioramenti delle performance e riduzionidei costi. Il lettore potrà addentrarsi nelle parti che trattano dellagenerazione delle idee (conoscenze, clienti, utenti e "progettazione empatica") e l'importanza del management peragevolare il processo creativo in azienda.
È chiaro che bisogna valutare e valorizzare le ideericonoscendo il loro valore economicoe ciò è indicato nella guida con un metodo collaudato che approssima il pesoeconomico in azienda dell'idea proposta. Nelle successive sezioni del libro sispiegano strumenti del tipo "fase-cancello", "l'imbuto delle idee", analisi break-even e di "flusso di cassascontato", e tanto altro si trova nella guida per il manager operativo.
Più avanti sono esposti gli strumenti per la creatività conl'intento di arricchire l'organizzazione e l'ambiente di lavoro e ci sonoannotazioni per i leader d'azienda su come fare la differenza dinanzi apressioni competitive e problemi con il personale. Sono esposti nel libro ipunti salienti per mantenere una direzionestrategica, rimanere aperti all'innovazione, migliore le fasi creative,accrescere la comunicazione efficacee scegliere le persone giuste al posto giusto.
Nella guida, in appendice, il lettore trova "strumenti d'implementazione" dellepratiche esposte nelle pagine precedenti usando tabelle riepilogative nellequali sono evidenziate la sezione dell'adeguatezza, punti di forza e necessitàdi miglioramento in merito a tre tipi distinti di valutazione: ambiente lavorativo,psicologico e pianificazione dell'innovazione. In buona sostanza, il lettoreattento troverà nel testo una serie di riferimenti da coordinare con la suapratica professionale volta all'azione creativa e innovativa del suo lavoro.
