Il libro "Economia e gestione delle risorse umane"è un testo molto adatto per i responsabili di una funzione aziendale delicatache può condizionare il successo delle aziende e amministrazioni pubbliche.L'autore G. Costa, docente universitario di organizzazione aziendale, sviluppacon competenza i temi che riguardano la gestione delle Risorse Umane, management e organizzazione del lavoro, adottandoun approccio con riferimento alla realtà aziendale in continuo aggiornamento.
Amministrazione e direzione del personale, tecnologia,politica, programmazione del lavoro, indicatoridi performance, valutazione eselezione dei collaboratori, formazione e organizzazione del lavoro,modelli di eco-management e ruoli dirigenziali: sono alcuni degli argomentitrattati nel libro con schemi, tabelle, formule, elenchi puntati e sintesiriassuntive, con l'inserimento di una nutrita bibliografia.
L'obiettivo del libro è costruire una sintesi unitariasulle scelte tecniche e operative della gestione delle risorse umane e delruolo della direzione del personale. L'autore analizza l'attività in aziendadella direzione del personalesoffermandosi anche sulle fondamentali pratiche della gestione delle risorseumane che permettono di trattare il complesso della forza lavoro con professionalità ed efficienza. Nelvalorizzare le risorse umane, la strategia e gestione divengono pratichenecessarie per riuscire a coordinare i talenti umani con gli obiettividell'impresa o Ente pubblico mantenendo, nello stesso tempo, elevate le motivazioni di chi vi lavoraall'interno dell'organizzazione.
Il tema dell'Human Resource è delicato eaffascinante per il dinamismo del settore e per la sua fusione con i settoridella comunicazione e leadership aziendale.
L'esperienzadell'autore come formatore in ambito di corsi e master e docenza universitariaha permesso di organizzare gli argomenti del libro con buona comprensione peril lettore, il quale potrà trovare tutto il necessario per chiarire le sueconoscenze. Gli uomini a lavoro devono poter essere condotti con sempremaggiore professionalità, preparazione,rispetto, partecipazione,coinvolgimento, responsabilità e devono essere coordinati bene. Talento e motivazione sono il motore del successo diun'impresa e progresso sociale, e i direttori del personale hanno il dovere diaggiornarsi per accogliere le migliori pratiche collaudate e tirare fuori dallepersone tutto il meglio in una comunità di lavoro.
L'analisi delle situazioni lavorative, lo sviluppo delleazioni a sostegno degli obiettivi, l'adozione di tecniche efficaci per larisoluzione dei problemi, la migliore capacità di progettare sistemi operativi in grado di contrastare la concorrenzae la continua interazione tra soggetti e ambiente, impone alla direzione una visionepiù ampia che sappia anche impiegare la tecnologia per fare business eaccrescere il benessere organizzativo.
Il testo aiuta il lettore a focalizzarsi sulla grande responsabilità di trattare i lavoratori come esseri umani con i loro interessi, differenze e conoscenzedi ognuno come ricchezza da accrescere e conservare proficuamente. Le risorseumane sono un investimento da sviluppare e affinare nel tempo e alla base cideve essere la formazione continua per costruire la mappa del valore delle HR "formatada competenze, valorizzazione, relazioni e performance".
