L'indagine sulla flessibilità nelmondo del lavoro, svolta da Infojobs.it, società di recruiting online, ha coinvolto 3.300 rispondenti fra candidati e aziende. Icambiamenti nelle politiche di assunzione da parte delle aziende enell'organizzazione e gestione delle risorse umane reinterpretano il concettodi flessibilità nella sferaprofessionale. Ai candidati e alle aziende è stato chiesto cos'è per loro laflessibilità in ambito lavorativo e che possibilità e/o limiti comporti.
Il 31,7% dei candidati vede la flessibilità come un'opportunitàda cogliere e occasione di ampliare le proprie competenze, il 22,6% lapercepisce come un incentivo al miglioramento personale e alla competitività, il27,2% del campione la vive come ragione d'ansia.
La principale inquietudine dei lavoratori è che molti di essi vedonola flessibilità lavorativa come un ostacolo alla realizzazione di progetti divita futuri e fonte d’insicurezza che non consente di pianificare a lungotermine (17,9%). Il timore percepito è il "precariato estremo" che affonda la progettualità individualedel lavoratore.
Per il 41,4% di chi vede vantaggi nella flessibilità, il lavoro flessibile permette unagestione autonoma del tempo, per il 38,5% è un incentivo alla valorizzazionedelle proprie doti, il 42,9% è consapevole della necessità di essere adattabilial cambiamento, aperti mentalmente (15,8%) e avere una buona gestione dellostress (10%). Riguardo alle strategieflessibili, il 36,6% ha dichiarato di volere il coinvolgimento in politichedi job rotation e al 36,1% piacerebbefrequentare corsi di formazione e orientamento organizzati dall’azienda.
Buona parte dei candidati contattati, vede nella flessibilitàun'emancipazione del lavoratore comeuna risorsa e un beneficio reciproco per l'azienda e per i dipendenti, ma c'è anchechi crede che nella flessibilità sia celata una volontà aziendale di riduzionedel costo del lavoro con beneficisolo all’azienda. Il 33,3% delle aziende ritiene che la nuova riforma dellavoro permetta più flessibilità nella gestione del personale e incentiviall'assunzione dei giovani e il cambiamento dischiuda nuove prospettivelavorative, ma il 25% è incline a vedere nella riforma solo nuovi vincoli per la gestione dell'organico da parte dell'azienda.
Le nuove pratiche aziendali e del lavoro richiedono piùefficienza dei processi interni e una figura di raccordo fra azienda edipendenti come portavoce e interpretedel cambiamento da praticare.
Secondo le aziende intervistate, il responsabile delle risorse umane dovrebbe assumere il ruolo strategico-manageriale di sviluppo del business(30%) e occuparsi della riorganizzazione ed efficienza del personale (35%),interagendo con i vertici aziendali e definendo le dinamiche con i dipendentiin ottica del cambiamento da realizzare (50%). L'obiettivo è un percorso dicrescita con obiettivi concreti e misurabili, valorizzando le doti personalidei dipendenti e facendo emergere le qualità distintive di ciascuno.
Secondo i dati in possesso da Infojobs.it, molti candidatihanno intrapreso percorsi professionalidifferenti rispetto al normale sbocco degli studi e fatta esperienza sul campo,ma mancano ancora le conoscenze fondamentali per affrontare meglio il mercatodel lavoro in continua evoluzione e flessibilità.
L’orientamento all’innovazione è fondamentale nell’era dellaflessibilità e il web va usato come fonte d’informazione o di ricerca diopportunità lavorative e anche per crearsi un network professionale.
